偉星文化多年從事企業(yè)營銷鐵軍特訓(xùn)的定制與開發(fā)，主要為企業(yè)度身定制開發(fā)具有其基因、能真正服務(wù)于企業(yè)并能創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的銷售特訓(xùn)營。我們通過全面診斷、戰(zhàn)略解碼、課程定制、培訓(xùn)實施與落地輔導(dǎo)的活動閉環(huán)，科學設(shè)置課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式與落地工具，為績效管理提升打下堅實的基礎(chǔ)。
在產(chǎn)品及服務(wù)漸趨同質(zhì)化的今天，企業(yè)組織能力成為至關(guān)重要的競爭力。
而銷售團隊，因為其外在環(huán)境的復(fù)雜性，再加上內(nèi)在團隊的士氣和能力短板，都導(dǎo)致銷售團隊不好管不易管，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
偉星文化公司，總結(jié)了上百家成功企業(yè)的經(jīng)營之道，沉淀了一套銷售團隊的系統(tǒng)化管理模式，我們稱為“鐵軍訓(xùn)練營”。
核心內(nèi)容由：“一種理念，一場戰(zhàn)役，一套系統(tǒng)”構(gòu)成
一種理念
正所謂“三軍可奪帥，匹夫不可奪志”。偉星文化首先為客戶打造“招之而來來之能戰(zhàn)戰(zhàn)必有果”的執(zhí)行力文化。通過“卓越團隊的共同理念”的設(shè)計和宣貫，在企業(yè)內(nèi)部植入正面積極的銷售文化，激勵員工在逆境中，煥發(fā)起自動自發(fā)、百折不撓的戰(zhàn)斗精神。
一場戰(zhàn)役
商場如戰(zhàn)場。偉星文化為客戶策劃及輔導(dǎo)一場攻堅戰(zhàn)。通過目標的確立，層層分解，責任到人，再通過誓師大會公眾承諾，一對一團隊PK和個人PK，把目標真正成為每一個員工的指導(dǎo)方針。同時，通過一次攻堅，檢驗銷售隊伍，打造管理體系，鍛煉高效執(zhí)行的管理文化。
一套系統(tǒng)
攻堅戰(zhàn)中，偉星文化通過關(guān)鍵節(jié)點輔導(dǎo)，幫助企業(yè)完成銷售指標。聚焦在“四鉤”和“三會”?！八你^” 指的是例會、表單、面談、陪訪?！叭龝爸傅氖遣呗苑治鰰?fù)盤總結(jié)會、培訓(xùn)賦能會。在過程中，深度賦能團隊管控團隊，并做策略分析、糾偏把脈，總結(jié)一段時期的最佳實踐，推廣復(fù)制，固化模式。
偉星文化的銷售鐵軍系統(tǒng)在多家企業(yè)中成功應(yīng)用。在偉星、在杰克、在忠信、在志強，不少企業(yè)通過系統(tǒng)化的建設(shè)，建立起一支作風頑強的銷售鐵軍，成為企業(yè)長期發(fā)展的砥柱，保障了企業(yè)在細分領(lǐng)域中，確立起不可逾越的核心競爭力。
