過去幾十年，大部分中國企業作為“追隨者”，學習就是最好的戰略，執行力是戰略的核心。當中國企業陸續進入“無人區”后，創新成為戰略的核心，企業家要把更多的精力投入到戰略創新工作中。伴隨著VUCA時代來臨，戰略決策的成本越來越高，戰略決定命運的時代已然來臨。
創新活動首先是一項成本，很多企業在付出高昂的成本后，卻沒有獲得收益。這就導致很多企業對創新充滿矛盾和糾結：不創新肯定沒有出路，創新失敗加速企業衰落。如何把創新納入企業的戰略系統，從而獲得超額利潤？通過分析優秀企業的成功案例，結合多年實踐經驗，我們總結了戰略引領創新的SSC模型，即：客戶價值—系統整合—戰略引領。提出了戰略統領創新的五步法：戰略機會洞察—技術創新—“產品”創新—業務設計創新—規模化發展。提出了五種戰略創新范式：基于技術平臺的產品創新、基于客戶體驗的服務創新、基于運營效率的管理創新、基于新生態的商業模式創新、基于新物種的整合式創新。
在戰略咨詢工作中，我們聚焦企業戰略難題，采用市場研究、理論模型推演、組織經驗萃取、最佳實踐對標、工作坊共創等工具與方法，通過戰略機會研判-競爭分析-業務取舍與定位-關鍵戰役-組織發展五部曲，為企業開發量身定制、戰略戰役戰術一體化的可落地的戰略。
