過去幾十年，大部分中國企業(yè)作為“追隨者”，學(xué)習(xí)就是最好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力是戰(zhàn)略的核心。當(dāng)中國企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入“無人區(qū)”后，創(chuàng)新成為戰(zhàn)略的核心，企業(yè)家要把更多的精力投入到戰(zhàn)略創(chuàng)新工作中。伴隨著VUCA時(shí)代來臨，戰(zhàn)略決策的成本越來越高，戰(zhàn)略決定命運(yùn)的時(shí)代已然來臨。
創(chuàng)新活動(dòng)首先是一項(xiàng)成本，很多企業(yè)在付出高昂的成本后，卻沒有獲得收益。這就導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新充滿矛盾和糾結(jié)：不創(chuàng)新肯定沒有出路，創(chuàng)新失敗加速企業(yè)衰落。如何把創(chuàng)新納入企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)，從而獲得超額利潤？通過分析優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新的SSC模型，即：客戶價(jià)值—系統(tǒng)整合—戰(zhàn)略引領(lǐng)。提出了戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新的五步法：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察—技術(shù)創(chuàng)新—“產(chǎn)品”創(chuàng)新—業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新—規(guī)模化發(fā)展。提出了五種戰(zhàn)略創(chuàng)新范式：基于技術(shù)平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新、基于客戶體驗(yàn)的服務(wù)創(chuàng)新、基于運(yùn)營效率的管理創(chuàng)新、基于新生態(tài)的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于新物種的整合式創(chuàng)新。
在戰(zhàn)略咨詢工作中，我們聚焦企業(yè)戰(zhàn)略難題，采用市場(chǎng)研究、理論模型推演、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)、工作坊共創(chuàng)等工具與方法，通過戰(zhàn)略機(jī)會(huì)研判-競(jìng)爭(zhēng)分析-業(yè)務(wù)取舍與定位-關(guān)鍵戰(zhàn)役-組織發(fā)展五部曲，為企業(yè)開發(fā)量身定制、戰(zhàn)略戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)一體化的可落地的戰(zhàn)略。
