偉星文化總經(jīng)理 方暉
在正式研討前，首先由方暉老師對什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略決策的難點等戰(zhàn)略相關(guān)議題進(jìn)行了深度講解，提高了大家對戰(zhàn)略的認(rèn)知和理解。隨后，浙江明豐董事長沈茂進(jìn)行動員講話，講述了戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)階段明豐的重要意義，并提出對本次戰(zhàn)略工作坊的期望和要求。
浙江明豐董事長 沈茂
研討環(huán)節(jié)，圍繞六大主題：【戰(zhàn)略機(jī)會識別】、【企業(yè)資源和能力分析】、【戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)】、【業(yè)務(wù)設(shè)計與關(guān)鍵任務(wù)】、【組織與人才】和【2025年度關(guān)鍵戰(zhàn)役】，逐一展開研討，環(huán)環(huán)相扣，步步深入，以實現(xiàn)“機(jī)會-目標(biāo)-策略—行動”的一致。整個工作坊現(xiàn)場氛圍熱烈，所有參會人員認(rèn)真聽講、積極討論，全情投入，展現(xiàn)了浙江明豐團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力、凝聚力和向上力。
最后，由浙江明豐總經(jīng)理鄭立躍和浙江明豐創(chuàng)始人沈中明老董事長對本次工作坊進(jìn)行總結(jié)講話。
鄭總表達(dá)了對偉星文化方老師及其團(tuán)隊、以及在座的明豐同仁的感謝，對本次工作坊的效果給予高度認(rèn)可；鄭總表示通過外部環(huán)境分析與自身資源優(yōu)劣勢分析，明豐明確了差異化的定位，待戰(zhàn)略規(guī)劃文本討論確定后，要靠明豐同仁高效的執(zhí)行才能在市場中取勝。最后，鄭總提出，明豐的同仁要學(xué)會利用工具、要融會貫通，做好數(shù)據(jù)收集，號召大家齊心協(xié)力，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行，共贏未來。
浙江明豐總經(jīng)理 鄭立躍
浙江明豐創(chuàng)始人沈中明老董事長，代表公司戰(zhàn)略委員會表達(dá)了對偉星文化方老師及其團(tuán)隊的衷心感謝。沈老董事長回顧了明豐經(jīng)過30年的努力，把主業(yè)做到全球第一的發(fā)展歷程，從竹珠坐墊到車罩，再到車旅露營。沈董強(qiáng)調(diào)只有做專業(yè)才能成為大業(yè)，只有專家才能成就贏家，在新的時代背景下，明豐要加強(qiáng)人工智能和品牌策劃與運營能力，不斷打造自己的核心競爭力。最后，沈老董事長期望在方老師及團(tuán)隊的指導(dǎo)下，在新一任董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)下，以及在座各位明豐同仁的共同努力下，明豐一定會實現(xiàn)新的目標(biāo)。
浙江明豐創(chuàng)始人 沈中明
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