每年的第四季度，是公司編制下年度經營計劃的關鍵時期。年度經營計劃，首先要對本年度目標、策略進行復盤，其次要承接公司中長期發展戰略，并基于下年度外部經營環境預測,形成下一年度經營指導思想。通過年度經營計劃，確定下一年度的經營目標、策略、衡量標準，有效地指導下一年度經營管理工作的開展。
2024年10月31-11月1日，在偉星文化公司的策劃和主持下，偉星光學中高層管理人員在臨?？偛颗e行了為期一天半的2025年度經營計劃工作坊。工作坊由偉星文化總經理方暉老師主持和引導。
首先，方暉老師分享了根據多年實踐和咨詢經驗總結出的年度經營計劃制定的四大關鍵難題：（1）為什么今年完成不了目標的團隊明年能完成目標？（2）如何有效地進行目標的“討價還價”？（3）如何做到“拆目標不拆力量”，實現公司“一盤棋” ？（4）2024年度經營計劃需要考慮2025年度目標的完成嗎？并對這些難題逐一進行剖析和解惑。
偉星文化 方總
動員講話環節，由偉星光學總經理施兆昌對2024年經營情況做簡要回顧總結，并對本次戰略工作坊的意義和要求進行動員講話。施總希望大家全方位投入，認真學習、總結、反思，共創出2025年偉星光學實現目標的新策略和新方法。
偉星光學 施總
研討環節圍繞以下五大主題進行：即【差距分析—2024年度經營復盤】、【2025年度戰略指導思想】、【2025年銷售預測與年度目標】、【年度經營策略】和【年度重點工作】。研討過程中，偉星光學團隊積極參與，討論熱烈，并對各研討議題達成高度共識。
最后，偉星光學葉總就本次工作坊做總結講話。葉總表示，此次一天半的工作坊，理清了我們年度經營計劃指標制定的方法、舉措，以及達成目標的關鍵策略；對于工作坊的整個研討議題，偉星光學團隊也都高質量的進行了討論和內容輸出。接下來，葉總希望整個團隊能夠對此次的培訓內容進行更好的學習和吸收，將相關的方法論在工作中融會貫通地使用，并為企業發展帶來實際的成果輸出。
偉星光學 葉總
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