DODO大師出道以來，行走商海，問診四方，結識了上百位企業家，眼看他們披荊斬棘，眼看他們風光無限，眼看他們焦慮重重，眼看他們人去樓空……
DODO我發現多數企業家的共痛
抬頭遠望一聲長嘆：
中美摩擦不斷加劇，新冠疫情依然在全球蔓延，中國經濟下行趨勢有目共睹，到處彌漫著“2020年是未來十年最好的一年，沒有最差只有更差”的悲觀論調。
轉頭回來 眉頭緊皺：
新品定位的問題、市場開拓受阻；公司戰略不具協同力，團隊內部意見不一；
工廠的環保驗收問題，產品線雜而無競爭力；集團整體品牌塑造和傳播問題等……
那些緊盯競爭對手的一舉一動，被市場節奏帶著走的企業，一頭扎進直播間，業務看似一片繁榮景象，實則隱憂重重，直播只是救急，品牌才能救命。如果對品牌沒有清晰的戰略規劃，當年靠政策紅利、人才紅利、行業紅利打下的天下，終究一天會在經濟寒冬里憑實力散盡。
真正的問題不是現在的競爭有多激烈，未來的出路多么不確定，而是怎么能主動變革去適應新的時代，如何用新技術改造自己的傳統行業。今天做什么決定著未來你的企業會成為一家什么樣的企業！
靜下心來，回顧我們曾走過的那些路，你會發現，不是我們不夠努力，而是“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的不足”已成為我們的慣用“伎倆”。看似費盡全力，實則卻是徒勞無功。
莫再匆匆趕路，帶上您和您的高管團隊停下腳步，抽出兩天時間，DODO大師帶您理清戰略方向，剝絲抽繭研討出為達成戰略目標的關鍵指標，并形成具體的行動計劃。
戰略研討會能起到什么作用？
① 戰略共識 上下同欲者勝
企業就像一艘航行的船，這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，需要掌舵人和全體船員的齊心協力各司其職，同舟共濟破浪前行。
一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過機制與系統，唯有構建機制與系統才能筑起企業的護城河，才能防止競爭對手的模仿。
研討中“群策群力”，執行戰略的人高度參與到戰略制定過程中，有利于企業核心團隊形成“共同信念”，有助于達成戰略共識。
② 洞見未來 把握歷史方位
馬云曾公開表示：“未來諸多的不確定中，唯一可以確定的就是數字化”。
勢不可擋的數字化，今天每個企業必須深刻思考數字化的升級，疫情加速了它的進程，企業如何快速跟上數字化的步伐，用數字技術而不被時代拋棄。
③ 聚焦資源 直擊戰略重地
任何企業資源都是有限的，我們的力量要有戰略集中度，將資源集中投放在可以達成戰略目標的關鍵指標上，不要把力量用在不是特別有用的功能和性能上、用在不是特別有利于競爭力提升的東西。
商場就是戰場，一定要把戰略力量集中在關鍵的突破口上，集中在主航道上，主戰場上，瞄準戰略重地，集中力量炸開城墻口，才能在產品同質化的時代，塑造出一個獨特的你。
客戶感言
偉星股份總經理：蔡禮永
“戰略工作坊是一種很好的形式，團隊在研討中群策群力，為組織的戰略目標和具體的行動計劃出謀劃策；通過戰略制定的研討會，讓我們團隊快速達成戰略共識，一個團隊一個目標一種信念，以飽滿熱情努力接受挑戰。我們從研討會中受益頗多，所以后來又與偉星文化合作，開展了戰略解碼、戰略復盤會，這樣三大工作坊形成有效的戰略管理閉環，保證企業的戰略執行力。”
浙江志強涂料有限公司董事長：盧志強
我們是在兩年前，請偉星文化公司的老師們，通過戰略工作坊，制定了“三只兔子”戰略——即“明星”、“金牛”、“潛力”產品的經營序列。公司戰略清晰后，我們有取有舍，聚焦產品聚焦客戶，以地坪漆為尖刀，帶動外墻漆等系列產品，兩年來，成功開發了恒大碧桂園等頭部房企客戶。今年，雖在疫情等不利環境下，但志強公司發展態勢良好，經濟效益持續增長！
偉星光學董事長：葉立君
“2019年6月，在偉星文化公司的設計下，我們開展了為期兩天的“趨勢、取舍、策略”主題戰略研討會。偉星光學中高層管理人員就企業發展中的問題及未來的發展方向達成一致意見，并對未來的主力市場、主力產品和關鍵戰略舉措進行了深入的分析和探討，通過這次研討會更加清晰和明確了企業的發展方向。”
偉星建設總經理助理：李方偉
為進一步明確偉星建設第3個三年發展規劃，2018年12月中旬，我們邀請偉星文化公司策劃，并舉行了兩天一夜的戰略研討會。研討過程各級管理人員發言相當踴躍，并達成戰略共識，確定了“穩健經營，創新驅動，著力推進深度轉型，全面提升發展質量”的戰略指導思想以及“立足臺州、深耕浙江、順勢布局”的業務策略。2019、2020兩年來，緊緊圍繞上述方向和策略，公司著力推進業務舉措調整、工程項目運營改革，有效激發了項目活力。到目前為止，業務簽約額近10億，新業務占比40%，業務結構得到較好優化，總體發展呈現積極態勢。
企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，而戰略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程。
雖然公司性質不同、規模不同、經營產品不同，但這些經驗還是值得借鑒的，可以幫助企業家們學以致用。
與其盲目試錯，不如快點聯系DODO大師，組織一場有虛有實的戰略研討會，小成本大收獲。
