2020年7月18日，偉星文化發展有限公司2020上半年度工作會議在偉星大廈隆重開幕。會議以“戰略領航，聚力同心“為主題，圍繞公司戰略，從產品升級、營銷升級、組織升級三大方向延展，進一步明確公司以”方法論“為核心的發展模式。
AM8：30參會人員陸續簽到入場
AM9：00在嚴肅的氣氛中會議正式開始
會議議程
01-會議第一項
各項目組經理正式上臺，相繼進行項目總結匯報，就項目概況、項目內容及成果進行講解，并結合公司方法論對項目展開分析、復盤。
項目經理匯報
02-會議第二項
部門經理接著就部門經營情況回顧，業績成果、項目經驗展開總結與分析，將上半年工作中的亮點以及不足給大家做了全面的分享，同時也對下半年工作進行部署與調整，聚焦公司戰略，內修專業，外拓客戶。
部門經理匯報
03-會議第三項
接下來，公司人力資源工作匯報開始。匯報中提出構建戰略人力資源系統，以完善的系統支撐公司的戰略落地，同時也對下半年的工作進行規劃和總結——從需求出發對癥下藥，個性化培養與激勵團隊，激發凝聚力與創造力。
人力資源經理匯報
04-會議第四項
下午，由三位高級咨詢師領銜帶來專題分享。
管理咨詢部經理、高級咨詢師周鵬在會上給大家帶來《戰略導向的課程設計》的專題分享。周經理提出戰略導向的銷售課程設計四要素，通過定制化課程滿足客戶戰略性需求，打造真正具有高價值的課程。
營銷咨詢部經理、高級咨詢師錢隆分享專題為《戰略定價技術與運用》的定價策略。錢經理以多個項目為案例，多方位解讀戰略定價技術及其運用，并以完整的戰略定價流程為企業的可持續發展提供可行的思路。
品牌咨詢部經理、咨詢師賈景麗就《高價值品牌》與大家進行了深度的專題分享。賈經理通過多維度剖析目前營銷環境，同時結合偉星文化品牌三次方理論，給數字化時代下的品牌如何進行戰略創新指出了一條明確的路徑。
05-會議第五項
總經理方暉圍繞會議主題對公司上半年經營情況作出總結，同時也對下半年工作思路作出設想。
沖擊與轉型——方總在會上對2020上半年公司業績完成情況、各部門目標完成情況作了總結、分析、評估。同時方總指出面對疫情沖擊，我們必須縱深推進轉型升級，并以“戰略引領，形成合力”為升級方向，明確戰略咨詢公司的公司定位。
解碼與執行——在2020下半年工作思路中，方總提出以“長期可持續發展”為核心，通過產品升級、營銷升級、組織升級，打造適合咨詢行業特征的保障體系，打造高度專業化隊伍，形成長期競爭優勢。
總經理方暉總結報告
06-會議第六項
會議最后，由集團領導馮濟府對偉星文化公司2020上半年工作會議做總結點評。
馮總肯定了總經理方暉對公司的經營總結與工作思路，以及用“上天入地”表達對骨干成長高度認可，同時指出要以方法論為核心推動公司發展。
馮總也給咨詢師提出建議——“窮盡一切，相互獨立”，專注做好眼前的事，才能做好未來的事。
集團領導馮濟府總結講話
戰略領航，聚力同心！偉星文化發展有限公司2020上半年度工作會議圓滿落幕，2020下半年云開月明，只待乘風破浪，奔涌向前。
集體合照
