2020年1月3日上午，終期分享會暨畢業典禮于偉星建設公司培訓中心成功舉辦，標志著本次偉星建設干部“遠航”一對一管理教練項目圓滿結案，同時也表明由偉星文化公司自主研發的集體領導力“4-6-8模型”在本土企業中再次得已成功實踐。
偉星建設干部“遠航”一對一管理教練項目，自2019年4月15日啟動，經由“建模-前測-啟動-IDP-實施改進-后測及結項”6個階段，歷時八個多月。
項目中，圍繞客戶痛點，如中層干部戰略解碼意識不足、角色認知不清、不敢主動擔責、“等靠要”思想嚴重、帶教下屬無章法、學習創新能力弱等，項目團隊摒棄單一培訓式的領導力項目實施方法，采取了按模型測評畫像、以畫像匹配IDP、IDP公開承諾、課堂培訓、刻意練習、一對一溝通、復盤總結（雙周記）等8項管理工具，系統性幫助10名高潛人才（學員）領導力改進提升。
項目中，10名學員勇于突破自我、不斷成長進取，充分展現了偉星建設員工的風采；8項管理工具的系統性發力，極大促進了10名學員領導力水平的提升，項目成效得到客戶高度認可。項目的順利開展及目標達成離不開高層領導的高度重視、大力支持及深度參與。
畢業分享會上，偉星文化公司總經理方暉，唯有學習成長，方能應對外部環境變化、有效承接公司戰略，要學做新事、學做新人、學新心態。偉星房產領導鄭福華指出，項目的順利開展，帶動了公司全體人員的思想觀念轉變，以學習促創新的氛圍日益濃厚，對于偉星建設公司的未來發展影響深遠、意義重大。偉星建設公司總經理徐有智強調，“遠航”項目終期分享會，是終點更是起點，公司發展的瓶頸在人才，感謝偉星文化公司項目團隊，在公司人才發展、未來接班人培養中做出的努力與貢獻！
偉星文化公司集體領導力“一對一”教練項目，是一個個性化定制、“借事修人”的系統性工程，旨在幫助企業打造一支忠于企業、承接思路、勇于創新、敢于擔當、主動學習、帶隊育人的中層干部隊伍，以支撐企業的高質量、可持續發展！項目成效在本次偉星建設干部“遠航”項目中得到充分體現，未來，偉星文化集體領導力項目團隊，將秉持“對成果負責”的咨詢理念，為更多優秀企業打造干部人才梯隊，貢獻力量！
