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方法論

對(duì)成果負(fù)責(zé)

專(zhuān)家觀點(diǎn)

戰(zhàn)略創(chuàng)新營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新品牌創(chuàng)新

/戰(zhàn)略工作坊

頂級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的四維密碼

每個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段，如果沒(méi)有創(chuàng)新，必然內(nèi)卷，內(nèi)卷的結(jié)果就是努力到無(wú)能無(wú)力，競(jìng)爭(zhēng)到無(wú)利可圖。

從外部環(huán)境視角看企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

它打破現(xiàn)有行業(yè)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，重新定義現(xiàn)有商業(yè)模式并重新整合現(xiàn)有顧客市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)的創(chuàng)新形式，戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來(lái)顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

專(zhuān)家型企業(yè)家的三大戰(zhàn)略盲區(qū)

很多專(zhuān)家由于能力素質(zhì)處于“專(zhuān)才而非通才”的領(lǐng)域，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免有“盲區(qū)”，如果不能有敏銳的自我認(rèn)知，很容易成為“硬傷”。

偉星新材，重新定義凈水

偉星新材進(jìn)入凈水市場(chǎng)，不是抱著“分一杯羹”的想法，而是秉持著聚焦“客戶(hù)價(jià)值”，重新定義凈水行業(yè)的信念。

戰(zhàn)略就是在夾縫中求發(fā)展

時(shí)間為企業(yè)家開(kāi)了一道門(mén)，企業(yè)家必須飛快地從這個(gè)夾縫中沖過(guò)去。過(guò)去了在下個(gè)階段就是一馬平川，不過(guò)去就永遠(yuǎn)留在了過(guò)去時(shí)，還有大量企業(yè)在夾縫關(guān)閉之時(shí)被擠成了肉餅。

戰(zhàn)略的掙扎

“戰(zhàn)略”一詞，本出自于軍事領(lǐng)域，根據(jù)牛津英語(yǔ)詞典的解釋?zhuān)馑际恰皩④姷拿罨蚱渌诘牡攸c(diǎn)”。

破局之道：頭部建材家居企業(yè)如何走出“戰(zhàn)略迷航”？

頭部企業(yè)為什么會(huì)進(jìn)入“做什么都沒(méi)用”的階段？我們認(rèn)為，破解難題，首先要從認(rèn)知難題開(kāi)始……

真正的考驗(yàn)：從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)！

幾年前，我曾經(jīng)跟隨一個(gè)浙商代表團(tuán)走訪(fǎng)了深圳幾家名企，其中一家是大名
鼎鼎的——金蝶軟件。金蝶的一位副總裁交流中講到戰(zhàn)略對(duì)企...

疫情之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短線(xiàn)機(jī)會(huì)和長(zhǎng)期策略

很多企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到，2020是“過(guò)大關(guān)”一年，但沒(méi)想到會(huì)以這種“慘烈”的
方式開(kāi)局。疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大沖擊，很多缺少“安全資金

從“老二”到“老大”，世界上最兇險(xiǎn)的路

一批中國(guó)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了“世界第二”的位置。“坐二望一”乃是人性，試問(wèn)哪個(gè)企業(yè)家沒(méi)有“登頂珠峰、傲視群雄”的沖動(dòng)？

三維六步，助您打造戰(zhàn)略工作坊

企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種困惑，比如：公司的業(yè)務(wù)始終在一個(gè)
限定的區(qū)域內(nèi)展開(kāi)，無(wú)法擴(kuò)張；產(chǎn)品眾多，每個(gè)都在賺錢(qián)...

/企業(yè)文化咨詢(xún)

為什么偉星文化是偉星的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

2017，在偉星新材的一次戰(zhàn)略研討會(huì)上，引導(dǎo)老師提了一個(gè)問(wèn)題：你們的
核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？有幾位高管脫口而出：偉星文化！聽(tīng)到..

/集體領(lǐng)導(dǎo)力

服務(wù)業(yè)企業(yè)人力資源體系的構(gòu)建

日益增強(qiáng)的服務(wù)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的影響力也越來(lái)越大，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)、外貿(mào)、投資等方面發(fā)揮著“穩(wěn)定器”作用。

中層領(lǐng)導(dǎo)力，事實(shí)跟培訓(xùn)講的完全不一樣

什么樣的中層才算是具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的中層？領(lǐng)導(dǎo)力作為一項(xiàng)“軟技能”，確
實(shí)很難定義。所以，我們找到了一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法...

領(lǐng)導(dǎo)力不是教出來(lái)的，而是逼出來(lái)的

說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)力，很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)我們一直在做，然談及到領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的效果，
總有一部分企業(yè)會(huì)搖頭、會(huì)感慨...

打造“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力”的三個(gè)維度

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力首先來(lái)源于組織的授權(quán)。但現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常看到的
是，很多人雖然獲得了組織授權(quán)，但卻不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者...

/企業(yè)大學(xué)

做培訓(xùn)，要緊貼業(yè)務(wù)、追求實(shí)效

每每與周鵬老師談及培訓(xùn)，字里行間、話(huà)里話(huà)外，總能感覺(jué)到他對(duì)最終培訓(xùn)效果的關(guān)注，究其根源，周鵬笑著說(shuō)：“可能跟我過(guò)往的經(jīng)歷有關(guān)吧。”

企業(yè)培訓(xùn)中四種導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)

例如我們要烹制一道紅燒肉，參照標(biāo)準(zhǔn)菜譜，如何選料？如何刀法切制？
如何焯水？如何下油鍋？如何加料？如何火候？如何收汁...

從標(biāo)準(zhǔn)化到超預(yù)期服務(wù)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖

接下來(lái)，我們?cè)賮?lái)看什么是超預(yù)期（超預(yù)期是指職責(zé)之外、能力之內(nèi)全力去
服務(wù)客戶(hù)的一種行業(yè)）盧克是一家大醫(yī)院的清潔工...

在美國(guó)，培訓(xùn)師其實(shí)是個(gè)低端職業(yè)……

汪琳老師，資深培訓(xùn)專(zhuān)家，從事培訓(xùn)工作已近20年，在現(xiàn)場(chǎng)授課、課程開(kāi)發(fā)
和培訓(xùn)體系建設(shè)上都有豐富的實(shí)戰(zhàn)資歷。汪琳老師現(xiàn)...