客戶：偉星股份
服務時長：18年
服務內容：企業戰略、品牌戰略、客戶觸點設計與創新、品牌形象設計、銷售團隊打造
戰略成果：
1、18年，完整拉出兩條增長曲線
2、從1999年開始，連接年復合25%的可持續復合增長，打造出品牌創新飛輪
3、成為全球服飾輔料行業第一品牌，成就行業的六邊形戰士
增長曲線一：2006年，以拉鏈開始實現品牌化之路
面臨現狀及問題
2006年，偉星股份切入拉鏈市場，作為紐扣行業的老大，在拉鏈市場中，卻面臨著“起步晚、成本高、競爭對手眾多、客戶認知差”等諸多問題。如何在拉鏈行業成就偉星股份拉鏈的第一品牌，成為此階段最關鍵的問題所在。
創新洞察
偉星股份洞察服飾行業的新趨勢，深刻洞察客戶新需求，以“時尚設計”為創新切入點，重新定義服飾輔料，打造SAB全新輔料品牌，提出“輔成大業”的品牌使命。
品牌統領營銷
踐行“以品牌牽引能力，以能力支撐品牌”的理念，我們提出了“時尚設計、精工制造、專家銷售、承諾式服務”的品牌承諾。在滿足客戶價值的同時，明晰企業能力的積累方向，通過主動、靈活、優質的“銷售-設計-生產-售后”全流程服務，快速占領市場。
以客戶為導向的諸多體驗創新
SAB以“時尚設計”為發力點，做深客戶觸點的諸多創新：
√ 中國第一個輔料流行趨勢的發布者
√ 行業里的第一個專屬客戶的設計團隊
√ 行業里第一個校企合作
√ 行業里第一次產品推薦會
√ 行業里首個和客戶設計師聯合開發創新模式
√ “工廠參觀”的設計成為行業典范
戰略成果
2020年成為全國第一、全球第二的輔料企業
增長曲線二：以數字化為契機，夯實品牌競爭力，打造全球品牌
面臨現狀及問題
面臨國際國內環境“換檔期”、數字化時代的新挑戰、客戶及服飾供應鏈需求的新變化，SAB一方面要在數字化時代打下堅實的競爭基礎，另一方面，要從國內領導品牌向全球輔料行業領導品牌發力。
創新洞察
以數字化技術為核心抓手，以客戶關系為思考原點，SAB提出從形象品牌，到能力品牌，再到賦能品牌的品牌建設提升，從知識賦能、技術賦能、價值觀賦能、數字化賦能全面引領行業創新。
戰略品牌一體化，身份能力協同化
戰略領航，協同作戰，有效打開新局面。錨定打造“輔料王國”戰略意圖，堅持戰略品牌一體化，不斷完善路徑規劃，扎實推進戰略措施落地。同時，以“國際輔料王國”為戰略目標，全面升級SAB的品牌身份及形象，并進一步升級原有的品牌能力。
品牌擴展，實現有效增長
以品牌增長地圖為藍圖，描繪企業有效增長的八大路徑；以未來的增長空間和機會以及SAB的能力要素為兩大評判維度，提出品牌向高、向廣的兩條有效增長路徑。一方面，拓展新品類，從原有的四大品類變成八大品類。另一方面，向更高端的市場進軍，更好地拉高品牌勢能。
以觸點創新為抓手，全面構建客戶全生命周期的關系管理
以數字化為抓手，以客戶全流程全生命周期的關系管理為目標，設計創新并迭代客戶觸點體驗。
√ 打造行業里首個客戶“專服”模式
√ 建立全球五大設計中心
√ 打造行業里首個數字化開發平臺
√ 創新行業里首個針對客戶的個性化體驗展廳
√ 打造以價值觀為體驗要素的企業文化禮品
